プロジェクト管理

プロジェクト管理を定義する前に、まずプロジェクトを定義する必要があります。 プロジェクトは簡単に具体的な形にあらゆる主題の個人の思考の変換を指します。

プロジェクト管理とは

それは、プロジェクトの目的と目的を達成するための時間、コスト、効率的な資源管理、調達および報告と管理を指します。 プロジェクト管理は談話としての行政活動のようですが、実際には多くの科学的関係にあります。 数学は、オペレーション、社会科学、行政科学などの多くの科学と関連しています。 歴史的な過程で、人々は多くのプロジェクトを計画し、実行しました。 しかし、大規模プロジェクトの数はもっと限られています。 このため、プロジェクト管理の範囲内での規律の開発は、さまざまな理由にもよりますが、IIでしか実現できません。 それは第二次世界大戦後に可能になりました。

プロジェクト管理プロセスとは

プロセスの最初の段階は、6つの段階からなり、プロジェクトのアイデアの出現です。 その後、実現可能性調査が実施されます。 このプロセスには、プロジェクトの定義、プロジェクトの設計、およびプロジェクトの承認プロセスが含まれます。 プロジェクト管理プロセスの第4段階は、プロジェクト計画プロセスです。 このプロセスの後に、プロジェクトの実行、プロジェクトの管理、およびプロジェクトの管理が続きます。最終段階はプロジェクトの完了です。

プロジェクト管理の利点は何ですか？

収益と品質を高めながら、少ない人員でより多くの仕事を提供します。 製品の発売時間を短縮し、管理プロセスをサポートします。
プロジェクト管理を実行するためにこれらのタスクを引き受けるプロジェクトマネージャがいますが、これらのマネージャにはある程度のスキルが必要です。

プロジェクトマネージャに必要な資格

うまくコミュニケーションできる人であることに加えて、彼/彼女は人格分析を行うことができる規律のある人であるべきです。 研究者は、SWOT分析を実行する責任があり、分析的であり、そして有能であるべきです。
プロジェクト管理が適用されている企業では、アプリケーションは企業にももたらします。 これらはです。 それは会社がその資源をもっと戦略的に使うことを可能にするけれども、それは会社の収益性を増す。 会社の全体的な品質を向上させることに加えて、会社でより現実的な目標を提供します。